Online Training | 打造VUCA时代的敏捷组织

一、课程简介

毋庸置疑，商业社会已经进入了 VUCA 时代，企业所面临的压力前所未有，每个企业都必须具备快速感知市场的变化和新兴机遇，拥抱变化、应对复杂、迭代进化、快速交付，才能够在瞬息万变的市场中获取竞争优势，而这样的能力正是企业需要具备的敏捷组织能力。本话题是结合讲师在企业丰富的实战经验设计而成，介绍了企业打造敏捷组织的行动纲要。

二、 培训特色

授课方式采用理论结合案例讲解，分组研讨、模拟演练，充分理解业界新型敏捷组织和工作方法的理念。同时，讲师借助于在数家世界五百强企业的辅导敏捷组织的实战经验，在讲解业界标杆的敏捷组织建设过程中，引导学员通过大量的研讨，帮助学员反思自己企业的现状和问题，

寻找到自己的企业环境里的建设敏捷组织的思路。

三、课程目标：

让管理者理解业界敏捷的新型理念，打开视野了解业界敏捷组织的设计形态，形成敏捷思维，并建立敏捷的环境下转变管理思维和管理方式的认知，结合自己企业思考如何设计敏捷组织和开启敏捷变革。

四、课程受众：

各层管理干部及HR

五、课程时间：

2021年4月9日，9:00 am - 5:00 pm

六、课程大纲

模块一：组织为什么要向敏捷转型

统一思想：VUCA 时代下组织面临的新挑战，为什么敏捷是组织发展的趋势
敏捷给企业带来的收益
案例：业界开展敏捷转型的企业

模块二：理解敏捷理念

敏捷的起源、敏捷价值观、敏捷原则
敏捷思维 VS.传统工作思维
模拟演练：敏捷工作模式与瀑布工作模式对比体验

模块三：敏捷组织设计

敏捷型组织的五大特征
建设敏捷型组织需要哪些转变
业界敏捷型组织的形态有哪些
案例：剖析某企业的敏捷组织设计

模块四：敏捷工作方法

OKR 敏捷目标
迭代式工作流程
看板可视化管理
实验驱动的敏捷运营流程
案例：某企业 OKR 目标+迭代式工作案例
案例：某企业看板管理案例
案例：某企业业务部门敏捷运营案例

模块五：敏捷领导力

企业向敏捷转型的四个阶段
领导者如何赋能团队和团队管理者
敏捷领导力三重奏：实现自我转型、
团队转型、组织转型

收尾和回顾

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