Online Training | 打造VUCA时代的敏捷组织

Language: Chinese

Price:
2500 RMB for Members
2750 RMB for Non-Members
* All taxes included prices

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一、课程简介

毋庸置疑,商业社会已经进入了 VUCA 时代,企业所面临的压力前所未有,每个企业都必须具备快速感知市场的变化和新兴机遇,拥抱变化、应对复杂、迭代进化、快速交付,才能够在瞬息万变的市场中获取竞争优势,而这样的能力正是企业需要具备的敏捷组织能力。本话题是结合讲师在企业丰富的实战经验设计而成,介绍了企业打造敏捷组织的行动纲要。


二、 培训特色

授课方式采用理论结合案例讲解,分组研讨、模拟演练,充分理解业界新型敏捷组织和工作方法的理念。同时,讲师借助于在数家世界五百强企业的辅导敏捷组织的实战经验,在讲解业界标杆的敏捷组织建设过程中,引导学员通过大量的研讨,帮助学员反思自己企业的现状和问题,

寻找到自己的企业环境里的建设敏捷组织的思路。


三、课程目标:

让管理者理解业界敏捷的新型理念,打开视野了解业界敏捷组织的设计形态,形成敏捷思维,并建立敏捷的环境下转变管理思维和管理方式的认知,结合自己企业思考如何设计敏捷组织和开启敏捷变革。


四、课程受众:

各层管理干部及HR


五、课程时间:

2021年4月9日,9:00 am - 5:00 pm


六、课程大纲

模块一:组织为什么要向敏捷转型

统一思想:VUCA 时代下组织面临的新挑战,为什么敏捷是组织发展的趋势
敏捷给企业带来的收益
案例:业界开展敏捷转型的企业

模块二:理解敏捷理念

敏捷的起源、敏捷价值观、敏捷原则
敏捷思维 VS.传统工作思维
模拟演练:敏捷工作模式与瀑布工作模式对比体验

模块三:敏捷组织设计

敏捷型组织的五大特征
建设敏捷型组织需要哪些转变
业界敏捷型组织的形态有哪些
案例:剖析某企业的敏捷组织设计

模块四:敏捷工作方法

OKR 敏捷目标
迭代式工作流程
看板可视化管理
实验驱动的敏捷运营流程
案例:某企业 OKR 目标+迭代式工作案例
案例:某企业看板管理案例
案例:某企业业务部门敏捷运营案例

模块五:敏捷领导力

企业向敏捷转型的四个阶段
领导者如何赋能团队和团队管理者
敏捷领导力三重奏:实现自我转型、
团队转型、组织转型

收尾和回顾

 

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